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强化系统性思维 加强精细化管理 为建设应用型本科院校夯实管理基础
2014-12-01 00:00 校团委 

上周,各类校园活动有序开展。党建工作方面:信息传媒学院党总支、建筑工程学院党总支召开党的群众路线教育实践活动总结会;基础部党总支开展“道德讲堂进班级”活动;公共教学部学生党支部召开民主生活会。教学科研方面:教务处、科研处组织第三次教师教学技能提升培训;教务处开展2014年度人才培养状态数据采集工作;经济管理学院组织京东方科技集团合作冠名班揭牌仪式;电气工程学院组织农民工转移培训。学生工作方面:学生处、国际交流与合作学院举办韩国灵山大学短期学习交流说明会;校学生会举办学生干部形象提升第八讲《日常礼仪规范》专题讲座;建筑工程学院组织法制安全教育主题班会;公共教学部开展“12˙9”演讲比赛;基础部实施14级劳动服务周制度;医护学院(食品园林学院)组织女生“自尊自爱自立自强”专题教育班会,举办羽毛球赛;经济管理学院举办优秀毕业生报告会,举办“你若安好,便是晴天”女生安全教育讲座,举行骑迹单车趣味赛;机电工程学院(汽车学院)组织团学干形象提升培训;电气工程学院举行宿舍文化建设月总结表彰会,举行职业生涯规划大赛。影响和成绩方面:濮阳职业技术学院来我校交流考察;2014年国家职业资格统一鉴定心理咨询师、育婴师考试在我校举行;全国高校文科学报研究会第五届高校社科期刊评优颁奖典礼在广州举行,我校学报被评为“全国高校优秀社科期刊”、“古都名城研究”栏目被评为“特色栏目”,倪玲玲老师被评为“优秀主编”;由校团委组织申报的《每周一全校师生升国旗仪式》荣获河南省“爱学习、爱劳动、爱祖国”教育活动典型案例三等奖;我校志愿者荣获第三届中国(三门峡)特博会志愿服务工作多项表彰;均为我校挣得了荣誉。

近日,三门峡市政府决定将三门峡市卫校整体划归我校。市政府这一决定,为我校发展注入了新的力量,使我校规模再上新台阶:全日制在校生将由18000人增至20300人、电大成教学生将由4000人增至5000人,全部学生将达到25000人。随着学校规模的不断扩大,我们的各项事业将面临全新挑战,考虑问题需要转换角度、开阔视野,开展工作需要调整思维、开拓创新,特别是要不断提高管理水平,从管理要质量、由管理要效益、以管理创品牌。

一、强化日常教学管理。强化日常教学管理,就是要狠抓教学质量提升工程这个根本。一要明确责任。日常教学管理的主体责任在各院部,各院部院长、书记是本院部日常教学管理的第一责任人,要对本院部日常教学管理负领导责任。日常教学管理要从学生上课的到课率着手,全体任课教师要不断提升教育教学水平和课堂管理水平,强化对课堂秩序的有效控制,不断增强自身教学的吸引力和感染力,使学生爱听课、愿意来上课。二要强化督导。教务处及各院部教学科要定期对课堂教学情况进行抽查,及时通报抽查情况,对不按教学基本规范上课的教师予以全校通报;学生处及各院部学生科要对学生宿舍进行排查,对旷课在宿舍睡觉的学生进行严肃处理。通过教学口管好课堂、学生口管好宿舍,逐步杜绝迟到、早退、旷课等现象。

二、强化学生教育管理。强化学生教育管理,就是要狠抓学生综合素质提升工程这个核心,大力推进“文明校园、文明课堂、文明宿舍、文明餐厅”四个文明建设。一要建设文明校园。要维护校园干净整洁、保持校园环境优美,禁止出现抽烟、边走边吃、乱丢乱扔、随地吐痰、男女交往不得体等不文明行为,构建文明和谐校园环境。二要建设文明课堂。全体学生要按时上课,不迟到、不早退、不旷课,不带食物进教室和自习室,严格遵守课堂纪律,不接打电话、不玩耍手机,保持良好的课堂教学秩序。三要建设文明宿舍。全体学生要保持宿舍干净整洁、物品摆放整齐、不使用违禁电器和酒精炉,积极营造“干净整洁、团结和谐”的宿舍氛围。四要建设文明餐厅。全体学生要养成自觉排队取碗就餐,用餐后将碗筷送交收餐处的良好习惯,自觉实施光盘行动,培养爱粮节粮、不铺张浪费的良好品质。

三、强化后勤服务管理。强化后勤服务管理,就是要狠抓后勤服务与基本建设提升工程这个保障。一要加强餐厅服务与管理。总务处要认真做好后勤服务工作,强化对各窗口的监督管理,在确保饭菜质量的前提下,不断降低饭菜价格,努力让每一名学生都能吃得起、吃得香、吃得好。二要加强宿舍服务与管理。总务处要把“优质服务月”活动引向深入,对水、电、暖及其他设施逐项展开突击维修,让学生住的放心;学生处要从卫生、秩序、安全、文化四个方面强化学生宿舍管理,积极营造和谐宿舍环境,让学生住的称心;全体辅导员要进一步深化“五进五同”理念,真正做到“进课堂、进宿舍、进车间、进校园、进餐厅”,实现“同吃、同住、同学习、同活动、同提高”,让学生住的开心。三要加强校医院服务与管理。要不断加强校医院软硬件建设,改善医疗设备、配全医疗人员、降低药物价格,不断提高服务水平和服务质量,为学生提供满意的医疗卫生服务。

四、强化行政服务管理。强化行政服务管理,就是要狠抓干部执行力提升工程这个关键。一要提高干部执行力。要把提升干部执行力和狠抓工作落实结合起来,说了算、定了干,不推诿扯皮,坚决杜绝牢骚满腹、夸夸其谈、不干实事的现象,对不琢磨事光琢磨人、传播流言蜚语、涣散人心的个别人要坚决予以处理,培养一支思想高尚、爱岗敬业、踏实肯干、乐于奉献的干部队伍。二要加强精细化管理。要以学习型学校建设为载体,深入实施管理服务年活动,认真治理庸懒散软现象,通过精细化管理和狠抓工作落实,提高机关行政服务管理水平,不断提高管理的执行力和工作效率。

老师们、同学们,管理出质量、管理出效益、管理出品牌!面对学校规模不断扩大和即将升格应用型本科院校的现实需求,要不断强化系统性思维、加强精细化管理,不断提高管理水平,以管理促进发展、以管理实现跨越,不断加强内涵建设、提升学校软实力,为建设应用型本科院校夯实管理基础!

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